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人力资源管理对企业的重要性论述

2018-03-18 15:40

  摘要:作为生产力的第一要素,人具有主观性和能动性,也是现代化企业管理的核心。科学合理的人力资源管理能够有效的推动企业持续、健康、稳定的发展。对此,越来越多的企业意识到这一点,通过借鉴和吸收国内外先进的人力资源管理理念,对自身企业的人才发展规划进行着不断的加强和完善,积极推行着人力资源管理制度的改革,提高自身企业对人力资源的开发和管理的水平,提高企业人力的竞争力,为企业未来更快、更好、更稳的发展奠定坚实的人才基础。本文将论述人力资源管理对企业发展的重要性,阐述现代企业人力资源管理现状,并提出加强人力资源管理的相关对策,以供参考。
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  关键词:人力资源;管理;企业发展;重要性
  引言:
  随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的关键因素,谁拥有高素质的综合性人才,谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此,现代企业要想得到持续的发展,必须重视对人力资源的管理,改进现代人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。
  一、人力资源管理的基本性认识
  1.人力资源管理的概念。人力资源(简称HRM),是指能够推动整个经济和社会发展的,具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求,运用现代科学方法,对人力资源有计划地进行合理分配,通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程,使得人尽其才,调动他们的工作积极性,充分发挥员工的潜能,从而为企业创造出更大的价值,实现组织目标。
  2.人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容,主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。
  3.人力资源管理的特点。与其他资源相比,人力资源的生成过程具有时间性与时代性、使用过程具有时效性、开发过程具有持续性、闲置过程具有消耗性,同时人力资源还具有能动性和资本性等特征。
  4.人力资源管理的目标。人力资源管理,不仅要考虑组织的目标实现,还要考虑员工的个人发展。具体来说,人力资源管理的目标主要有以下几点:要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足;最大限度地管理与开发内外人力资源,以促进组织的稳定可持续发展;激励内部的人力资源,使他们的潜能得到最大限度地发挥,使人力人力资本得到一定的扩充与提升。
  二、人力资源管理对企业发展的重要性
  1.充分调动企业员工的积极性
  科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性,据调查数据显示,通常情况下,企业员工的工作能力大约只有30-40,而科学的人力资源管理体制下,员工的工作能力高达80-90。由此可见,完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情,提高工作效率,对实现企业持续发展具有重大意义。调动企业员工的积极性其中一关键词是激励,它是企业人才资源开发的核心。企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。因此,企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,采取各种激励技术和分配奖惩制度,最大限度地调动企业员工的积极性,促进提升企业经济可持续发展的正能量。
  2.实现企业的人力资本的扩张
  企业所有拥有的资源主要分为三大部分:人力资源、物质资源以及财力资源,其中人力资源又是企业发展的核心要素。现代企业人力资源的开发和管理,一方面能为企业吸引大量的高素质人才,给企业快速、稳定的发展提供人才的支持;另一方面,能够最大限度的提高企业员工的综合素质,提升工作效率。总之,科学合理的人力资源开发和管理,能实现企业人力资本的扩张,增加企业人才存量,形成企业隐形资本。
  3.更快地完成企业的经营目标
  科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性,最大限度地帮助开发员工的潜能,从而有效地提高员工的工作效率,实现物尽其用、人尽其才的目的,更快地实现企业利润最大化的目的。
  4.不断地提高企业的竞争力
  21 世纪对市场竞争归根到底是人才的竞争,因此,企业加强人才的开发和培训,完善人力资源管理,能帮助企业获得更强的竞争实力,拥有高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力,有利于企业完善发展战略,促进企业长久发展。
  三、人力资源管理的对策
  1.从企业的长期发展战略入手,强化人力资源开发。一个企业想要顺利对运营,需要各种类型的人才,对此,企业要重视人力资源的开发,做好人力资源的开发工作。首先企业要根据企业生产和经营的特点,对行业市场变化进行科学、合理的预测,并根据企业发展战略对人才需求进行科学的预测,明确人才发展趋势,对人力资源进行战略性部署,并贯彻落实。其次,人力资源部要充分了解各个部门的运行情况及其对人才的需求状态,能根据部门需求进行人才的开发。总之,人力资源部要做好人才的招聘和管理,为企业吸引和留住那些高素质、高技能、高水平的综合性人才。
  2.建立完善的选才用才体系,为企业吸引和留住优秀的人才。企业进行人力资源管理的前提是人力资源招聘,对此,企业要建立科学、系统的人才招聘制度,通过优越的条件吸引高素质人才应聘,广纳贤才,并将优秀的人才用到最合适的岗位,充分挖掘人才的潜能,调动人才的能动性,做到人尽其才。此外,企业招聘到优秀人才之后,还需要通过健全的、科学的用才机制,尊重人才,建立健全的激励奖惩制度和薪酬制度,通过有效的激励,最大限度的留住人才。除此之外,企业还要加强劳动关系管理,及时掌握员工的实际情况和需求,并在能力范围适当帮助员工解决问题,通过人性化的关怀,让员工感受企业温暖,从而留住人才。总之,企业要用好现有人才,吸收外来人才,从而提高企业的人才竞争力,进而在激烈的市场竞争中,凭借人才优势获得持续、健康的发展。
  3.加强人才培训,不断提高人才的专业素质。据调查显示,目前很多企业对人才培训做的并不到位,形式主义明显,很多企业对人才的培训不够重视,投资力度不够,使得员工培训达不到理想的效果,员工在企业中得不到能力的提升,从而降低员工的积极主动性。对此,企业要加强对员工的培训投入,构建学习型企业,营造终身学习氛围,同时通过定期组织技能培训或是外出学习、交流等活动,让员工不断的充实自己的专业知识,了解行业发展的新动态,从而更好地开发员工的潜能,为企业的持续、健康发展提供长效的人才支撑。
  4.加强绩效管理,增强人才竞争力。只有将最好的财力、物力用到最合格的人身上,才能实现人、财、物的最大的价值。对此,企业要加强绩效考核,通过对员工岗位适应性、工作完成质量和效率等,科学的考核每一位员工,并借此淘汰不合格的员工,奖励优秀的员工。通过绩效管理,能够充分的调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,从而增强企业人才的竞争力,推动企业更快、更好的发展。
  结束语:
  在经济全球化的浪潮中,中国面临着各种机遇和挑战,人才的竞争越来越激烈,中国的快速发展需要更多优秀的人才参与到现代化建设中去。在发达国家,人力资源管理这一学科已经发展成熟,有了一套较为完备的实践经验和理论经验。但在中国,它还是一个新兴的领域,当前,尽快探索出适合中国国情的和发展状况的人力资源管理模式,是我们面临的一项重要课题。
  参考文献:
  [1]张旭.企业文化和人力资源管理在企业发展中的位置[J].现代企业文化.2013(2):17
  [2]曹兵,乔国龙.浅析人力资源管理在企业发展中的作用[J].经济.2012(2):51